9月24日訊 前諾丁漢森林主帥馬丁-奧尼爾接受了《衛(wèi)報(bào)》的專(zhuān)訪，談及了他在諾丁漢森林被解雇的經(jīng)歷、足壇數(shù)據(jù)分析的興起等話(huà)題的看法。

??最近努諾在諾丁漢森林被解雇，這是否讓您想起了自己六年前的經(jīng)歷？??

我們贏下了我執(zhí)教的最后三場(chǎng)比賽。我是在一月份與老板馬里納基斯在倫敦會(huì)面后接手這份工作的。我們達(dá)成了一份為期17個(gè)月的協(xié)議，他說(shuō)：“現(xiàn)在不用擔(dān)心（不太可能的）升級(jí)壓力，下個(gè)賽季我們?cè)僬嬲l(fā)起沖擊。”我認(rèn)為這完全沒(méi)問(wèn)題，我也不想要更長(zhǎng)的合同，因?yàn)槿绻覠o(wú)法帶領(lǐng)他們升級(jí)，那也就到此為止了。

我絕對(duì)沒(méi)有感到我的工作有危險(xiǎn)。幾周前，我剛和馬里納基斯在雅典待了幾天，他看起來(lái)心情不錯(cuò)。或許在我進(jìn)行季前備戰(zhàn)的第一周，我能察覺(jué)到足球總監(jiān)（杜雷卡斯）和首席執(zhí)行官（夫倫佐斯）的一些細(xì)微變化。但我完全沒(méi)想到，在我季前備戰(zhàn)第一周結(jié)束后，在我被解雇僅僅24分鐘，俱樂(lè)部就宣布了新帥薩布里-拉穆奇上任。我完全理解這是足球生意的一部分，但從解雇一名教練到任命另一名教練只用24分鐘，這很可能創(chuàng)造了一項(xiàng)紀(jì)錄。

??您如何看待足球總監(jiān)這個(gè)角色？??

這個(gè)角色本應(yīng)是主教練和主席之間的溝通渠道，但我認(rèn)為它可能導(dǎo)致責(zé)任真空。我不知道努諾和（新上任的足球主管）埃杜的關(guān)系如何，但看起來(lái)這似乎是努諾感到煩惱的一部分。你需要分擔(dān)主教練的負(fù)擔(dān)，這完全正確。但在這個(gè)過(guò)程中的某個(gè)環(huán)節(jié)，主教練仍然需要對(duì)（潛在的）新球員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目疾欤粌H僅是聽(tīng)信經(jīng)紀(jì)人的只言片語(yǔ)。

??您在森林執(zhí)教時(shí)，是否也曾經(jīng)歷過(guò)高層的干預(yù)？??

當(dāng)我和羅伊-基恩在那里時(shí)，首席執(zhí)行官和足球總監(jiān)會(huì)一直在更衣室附近閑逛。你會(huì)想：“等一下，讓我們做我們的工作。”在我更具攻擊性的日子里，我會(huì)直接告訴他們：“別待在這里。”我曾希望在夏天做出一些改變，因?yàn)橛幸淮挝冶桓嬷紫瘓?zhí)行官竟然直接和球員們談話(huà)，告訴他們必須加把勁，這讓我很驚訝。我絕對(duì)不會(huì)允許這種事情發(fā)生。但公平地說(shuō)，沒(méi)有馬里納基斯的資金，森林隊(duì)現(xiàn)在很可能還在英冠。他們擁有一支非常出色的球隊(duì)，他有能力引進(jìn)優(yōu)秀的球員。

??您對(duì)波斯特科格魯接替努諾感到驚訝嗎？??

我認(rèn)為他們彼此認(rèn)識(shí)，而且兩人都是希臘人，這會(huì)有所幫助，所以可能并不驚訝。我認(rèn)為球隊(duì)的風(fēng)格會(huì)有所改變，但包括我自己在內(nèi)的所有教練都必須學(xué)會(huì)適應(yīng)。如果你之前嘗試的東西沒(méi)有奏效，卻不做出一些改變，那將是愚蠢的。

??您認(rèn)為像克拉夫這樣的傳奇教練會(huì)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)代足球高層的干預(yù)？??

他絕不會(huì)容忍。時(shí)代變了，克拉夫也必須做出一些調(diào)整，但他絕對(duì)不會(huì)容許馬里納基斯在他頭上作威作福。

??您對(duì)數(shù)據(jù)分析，尤其是“預(yù)期進(jìn)球”（xG）在現(xiàn)代足球中的作用有何看法？??

人員管理，而非戰(zhàn)術(shù)微調(diào)，仍然是定義最佳教練的關(guān)鍵因素。預(yù)期進(jìn)球這個(gè)指標(biāo)完全是無(wú)稽之談。你必須記住這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是什么：贏得比賽，這意味著進(jìn)球，而不是記錄所謂的“預(yù)期進(jìn)球值”。“預(yù)期進(jìn)球”是近幾年才出現(xiàn)的，這是一個(gè)無(wú)知的發(fā)明。有些人只是用這些詞來(lái)讓自己聽(tīng)起來(lái)很聰明。

??但像布萊頓和布倫特福德這樣的俱樂(lè)部正是通過(guò)有效利用數(shù)據(jù)取得了成功。您如何看待基斯-安德魯斯在布倫特福德接任主帥？??

基斯不是我最喜歡的人，因?yàn)樗趷?ài)爾蘭時(shí)對(duì)我非常挑剔。諷刺的是，布倫特福德正在使用長(zhǎng)傳沖吊，這并非什么創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)，因?yàn)樗呀?jīng)存在很多年了。但拋開(kāi)我的個(gè)人情緒不談，他是一個(gè)剛進(jìn)入（主帥）角色的年輕人，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗犹娴氖且粋€(gè)個(gè)人魅力滲透了整個(gè)足球俱樂(lè)部的人。托馬斯-弗蘭克非常出色，所以這對(duì)安德魯斯來(lái)說(shuō)是一個(gè)奇怪而有趣的困境。你是想立即做出改變，立刻展現(xiàn)你的個(gè)性？還是慢慢來(lái)，因?yàn)榍騿T們都認(rèn)識(shí)你？但作為定位球教練被認(rèn)識(shí)，和作為主教練被認(rèn)識(shí)，還是有很大區(qū)別的。如果你能克服這些，那么你應(yīng)該就走在了正確的道路上。

??您曾在2006年與英格蘭隊(duì)主帥一職失之交臂，對(duì)此有何看法？??

我的面試技巧可能不是最好的，也許我沒(méi)有打好“權(quán)力牌”（開(kāi)玩笑）。但在內(nèi)心深處，我可能認(rèn)為在那個(gè)階段我還沒(méi)有取得足夠的成就來(lái)配得上英格蘭主教練的職位。英格蘭主帥一職與巴西隊(duì)主帥是同一級(jí)別的。現(xiàn)在圖赫爾上任了，他唯一能做的就是贏得世界杯，因?yàn)槠渌魏纬煽?jī)都算是相對(duì)的失敗。如果當(dāng)時(shí)把工作給我，我絕對(duì)會(huì)接受的。

??作為聯(lián)賽教練協(xié)會(huì)主席，您是否擔(dān)心英國(guó)本土教練缺人？??

絕對(duì)的。英超現(xiàn)在如此龐大，似乎有源源不斷的財(cái)富涌入。我不想用“外國(guó)”這個(gè)詞，但你談?wù)摰氖峭鈬?guó)投資、外國(guó)老板、外國(guó)經(jīng)紀(jì)人。所以年輕的英國(guó)教練往往只能在第三級(jí)別聯(lián)賽執(zhí)教。他們往往只有12到14場(chǎng)比賽來(lái)證明自己，如果在這段時(shí)間內(nèi)做不到，他們甚至在剛起步時(shí)就陷入了困境。英國(guó)教練幾乎正在消失。

??如今足球術(shù)語(yǔ)日新月異，您認(rèn)為足球的本質(zhì)變了嗎？??

它本質(zhì)上仍然是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的運(yùn)動(dòng)。我們都想把它復(fù)雜化。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)了很多新詞。人們談?wù)摳呶槐茡尯偷臀环朗亍５牵鳛榍騿T，我們有一天圍坐在（克拉夫的助手）彼得-泰勒身邊，問(wèn)他什么才是一支真正優(yōu)秀的球隊(duì)。他說(shuō)：“我找到好球員，然后讓他們?nèi)テ磽尅！?/p>

拼搶本質(zhì)上就相當(dāng)于瓜迪奧拉所要求的“奪回球權(quán)”。記住，瓜迪奧拉提出了一個(gè)概念，要求球隊(duì)在丟球后幾秒內(nèi)奪回球權(quán)。這和彼得當(dāng)年做的完全一樣。拼搶就是干臟活累活，迅速奪回球權(quán)，這樣你才能組織進(jìn)攻。

??在經(jīng)歷了諾丁漢森林那次解雇后，您對(duì)足球的熱愛(ài)是否有所減退？??

說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有。我害怕自己變得憤世嫉俗。但我仍然熱愛(ài)它。